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      10月27日，天弘公司圆满完成第七期精益TnPM项目月度辅导工作，并组织召开半年总结表彰会议。华谋学府咨询总裁、产业咨询学社及CTPM管理体系创始人岳华新、华谋学府设备管理副总经理车贺威、项目总监张丙章、技术专家孙尉杰、陈武，万达集团总裁助理、天弘公司董事长王敏、万达精益研究院经理乔严磊，以及天弘公司相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表等参加了会议。      华谋学府咨询总裁岳华新对天弘公司精益TnPM管理体系项目半年以来取得的成绩、打造的亮点给予了充分肯定。他指出，天弘公司精益TnPM咨询项目推进有序、氛围浓厚、卓有成效。他强调，天弘公司作为万达集团精益管理的标杆单位，要紧紧围绕着“精益天弘、卓越品质”的主题，持续增强“学精益、做精益、落实精益增效益”的决心和魄力，全力向着建设行业一流企业及全球灯塔工厂的目标努力前进。      万达集团总裁助理、天弘公司董事长王敏结合公司当前精益TnPM管理推进过程中存在的问题，以及下一步重点工作提出了要求。他指出，自精益TnPM管理体系开展至今已达6个月，在项目推进过程中，各部门、车间践行“同心同向·共享共赢”的团队文化，全面动员建标准、抓落实，从现场的规范化、安全的规范化、设备的规范化、人员能力提升的规范化、全员改善工作规范化等多个导向方面落实和输出成果，当前阶段性成效已明显体现。

      他强调，各部门、车间要珍惜当前取得的成果，一是及时总结提炼，宣传可复制推广的成功做法经验，各级管理人员必须做到身体力行，树立大格局观，全力持续推进项目进度；二是抓好工作推进过程中的不足，确保向后工作推进能够持续深化落地。

      他要求，一是由精益能源管理部牵头，针对规范的成果，形成有计划的推广思路；二是精益TnPM管理体系项目，要围绕设备的损失和设备安全方面进行系统化提升；三是全员改善工作，要与公司的文化管理相融合，打造天弘独有的改善文化；四是在精益TnPM管理体系推进过程中，要以结果为导向，强化人员知识水平能力、认知能力和实践能力的提升融合，实现安全、品质、人员效率的全面提升，让精益TnPM管理体系在公司落地生根。

      他强调，四季度是决胜季、冲刺季、大干季，是定全年、保全局的收官阶段，也是来年起好步、开好头的关键阶段，公司上下务必保持良好势头，紧紧围绕“抓出高质量的效益”这一主赛道，集中精力抓项目抓发展，对标对表找差距勇作为，对落后的工作逐项分析复盘、破解问题、迎头赶上，以强有力的举措奋力争先进位，把推动高质高量完成全年创收目标任务的责任担当体现在敢于胜利的雄心壮志上，体现在攻坚克难的斗争精神上，体现在善于创新的工作方法上，以实实在在的工作业绩，打好全年“收官战”。

      总结表彰会议上，对月度精益TnPM管理体系项目优秀支柱小组、推进部门、推进干部、推进员分别进行了表彰。

      各支柱小组负责人对各自半年度工作进行了总结汇报；推进办对精益TnPM管理体系项目整体推进情况作了总结汇报；华谋学府设备管理副总经理车贺威对公司精益TnPM管理体系项目推进情况进行了点评。